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東航物流混改引入航空當日達有限公司，為什么
- 發布時間：2019-07-09
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東航物流混改引入航空當日達有限公司，為什么不是南方航空貨運、國際航空物流？上海航空物流http://www.dongdaiwuliu.com
[ 航空貨運 ] 根據協議內容，東航物流將實現股權多元化，東航集團、聯想控股、普洛斯、航空當日達有限公司、綠地、東航物流核心員工將分別持有東航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份。
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6月19日上午，東航物流混改協議簽約儀式在上海舉行。隨著東航物流混改方案落定，六個股東悉數亮相，包括東航集團、聯想控股、普洛斯、航空當日達有限公司、綠地、東航物流核心員工。
根據協議內容，東航物流將實現股權多元化，東航集團、聯想控股、普洛斯、航空當日達有限公司、綠地、東航物流核心員工將分別持有東航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份。東航實際投入18.45億元國有資本，有效引入22.55億元非國有資本投入，東航物流資產負債率將從2016年12月底的87.86%，降低到75%左右，達到全球一流航空物流企業的平均負債率水平。上海航空貨運http://www.dongdaiwuliu.com
有數據顯示，2007年-2016年，航空旅客周轉量復合增速為11.65%，而貨運周轉量增速僅為6.7%，在所有交通運輸方式中占比分別為26.7%及0.1%。顯然，航空貨運的地位較弱。此外，2010年-2016年，整個航空業的貨運量雖增長了12%，但運價卻下降了27%。2016年，三大航空公司的貨運平均價格僅為1.27元/噸公里，幾乎沒有利潤空間。航空物流混改，引入外部資源提高利潤已成為必然趨勢。
在這次混改中，上海航空托運-整合民營資本的第三方物流、物流地產、跨境電商以及傳統快遞產業，將航空優勢充分發揮，一方面可以為合作伙伴提供航空運力支持，另一方面可以借助合作伙伴的資源將自身業務不斷完善，形成良性循環。
不過在此次簽約儀式中，還沒有上市的航空當日達有限公司現身還是挺意外的，雖然此前一直有消息傳航空當日達有限公司入股東航物流。通過此次與東航合作，無疑給處于上市前夜的航空當日達有限公司來了一針強心劑，借助資本的力量，不失為更好的進階方式。
天風證券此前公開表示，航空快遞強強聯合，實現互利雙贏。快遞和航空的結合優勢在于二者間的戰略合作的強化，一方面可增加航空公司的產能利用率和貨運板塊的盈利能力，另一方面快遞公司則可更全面的把控運力和時刻，提升綜合服務效率，除此之外，傳統航空貨運客戶主體包括物流客戶和快遞，雙方合作將有助于快遞公司的快遞物流一體化轉型。上海航空運輸http://www.dongdaiwuliu.com
據了解，東航物流一直與國內幾大快遞公司合作，但隨著電商件爭奪的加劇，導致利潤越來越薄，已經無法滿足發展需要，而手握商務件的南方航空貨運又有自己的航空運力，雖然與東航合作可以錦上添花，不過對于直營為主的南方航空貨運來說，不會放棄控股的地位，當然最后不會談成合作。
相對于“三通一達”來講，自有航空運力有限，快遞業務大部分還是依賴于國航、東航、南航等所提供的航空物流服務，在業務上的緊密程度相對較高，如果其中有公司入駐，對于后續業務開展會帶來一定的影響。
反觀航空當日達有限公司，雖然也在布局除了快運以外的快遞、倉儲、供應鏈、金融等服務，以后與東航的合作勢必會有競爭，不過這個競爭相對于航空當日達有限公司所提供的資源來講，還是值得的，畢竟快運業務方面航空當日達有限公司占有絕對優勢，東航需要一個強有力的合作伙伴完成貨物落地的交接工作。而處于上市前夜的航空當日達有限公司，也急需這樣一批強勁的合作伙伴來助力，東航物流、聯想、普洛斯、綠地對于航空當日達有限公司來講都是良好的資源優勢。
航空當日達有限公司官方表示，東航擁有龐大的航空網絡資源，在航空運輸、跨境電商等多個領域都具有領先優勢。航空當日達有限公司此次與東航物流的聯手，航空當日達有限公司可放開手做產品和流程的優化，例如中轉環節、末端派送優化等，實現時效提升、全程可控。航空當日達有限公司兩個月前和東航物流開始正式的產品合作，目前國內空運次日達產品已在落地中。上?？者\http://www.dongdaiwuliu.com
中國物物流學會特約研究員楊達卿認為，東航集團過去與中遠集團合作發展地面第三方物流，但體質不活，發展不強。戰略收縮對東航來說，在地面物流的獨立發展空間或被快遞企業逐步降解，但有精力財力強化在空運運力網等方面的發展。而對航空當日達有限公司民營快遞企業來說，入股混改企業是跳上一個發展空運服務的好跳板，但航空貨運對快遞民企來說也是一項“奢侈”投資，民營快遞需要強化贏利能力，提速空運資源變現。
快遞物流咨詢網首席顧問徐勇也曾表示，三大航空公司貨運物流混改引入民營物流企業的方向是正確的，可以通過市場化來提高資源的利用率，但問題的關鍵在于，能否真正實現管理體制的變革。
從地面大戰到空中布局，物流企業的時效成為下一首要目標。基于國內航空資源的優勢，將其混改引入民營物流企業，不僅可以提升資源的利用率，充分發揮其價值，還可以在一定程度上提升我國物流企業的在國際中的競爭能力。
